罗永浩俞敏洪， 恰巧又殊途同归

来源：西安商报

电视直播武林都只被两个新新月老男人连续不断。在“电视直播还能火多久”的一波又一波质疑声之前，网易左边，俞敏洪向右，看上去痛失，却又殊途同归。

俞敏洪、网易，之前年不得志的慈善家，一定会有很多共同话题。但离开了新新月后，网易依然未与前老板有过同框。这一次容量大相当，前后脚走近带货的电视直播间，等待时间路由不同，同样却又相同；行为动机迥异，气质莫名相仿。

有人给这种勾连下了概念：“旧理想主义”的自我救赎。

这种殊途同归极为容易，对于电视直播带货，网易和俞敏洪的最终原作者也不相同。网易是想作法还钱，被赶鸭子上架“来电视直播间话说相声”，还时不时盼望着早点回归科技圈；俞敏洪则是在“周围都是反对的声音”之前，力排众议组建游戏平台搞助农电视直播。

他们都是拧巴的，要么自己不好像，要么员工不好像。好不容易的是，他们的拧巴，都在坚称以后熬出了最终。

更加为重要的是，这种最终不只是网易、俞敏洪个人的好不容易：影迷从0到100万，新月挑选用了6个月，而从100万到700多万，只用了短短几天；人人担忧的门面担当网易，实际上带货GMV（2021年月末）占总比在交个同事的电视直播间不到5%。

所以，俞敏洪的新月挑选，亦是董宇辉的心境而会；网易的“容还传为”，实则交个同事开发团队找到了已确定题目。

不得志的之前年慈善家，在电视直播间那时候找光辉，从网易到俞敏洪，从李国庆到张朝阳，从吴荣照到陈年……他们有的唯，有的小有优异成绩，有的尚在探索。

一退一进二者之间，如果从网易俞敏洪脖子有所仿效，未必全对，亦能少错。

首先是慈善家信誉和产品品质，从供应链、营销市场推广到外贸按规定，甚至话说什么话不话说什么话，放之四海而皆准的底线假定，在电视直播间会被无限放大。倘若重蹈妮娅、墨尔本等人的好在，就轮不到谈其他的经营方法论。

其次是慈善家与开发团队的角色分工，这也是俞敏洪、网易最能殊途同归的压倒性所在。电视直播带货兴起以后，参与其之前的CEO不乏其数，首秀有时候带来不错业绩，但随后马上偃旗息鼓。正因如此，还是慈善家与开发团队分工未确定，意志不定。

慈善家“太突出”，倾力为数人，正因如此被称作营销，而不是稳定经销。只不过慈善家的任务是定战略、带队伍，一枝独秀无法支撑开发团队的发展，精力有限很快触达天花板；而另一个反常，慈善家首秀以后以致于重视，显然更加不足以在容量大和内功两个尺度支撑开发团队不间断发力。

从这个尺度，网易、俞敏洪还有很多事要动手。新月挑选需要更加多的董宇辉，交个同事也无法最终无可奈何网易。

西安商报观察家 张绪旺

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