如何才能说服下属，高明的拥有者在说服下属之前，都会做这些准备

有这么一个具权威性的案例，如下：

某单位的部门副局长在再上班前就会的时候，置之不理负责管理的伤疤，对负责管理再上展了公再上的非议。负责管理觉得很为难，虽然很有心态，但考虑到副局长的伤疤，硬是将内心深处的心态管控了留下来，并没有人与其结怨。

近日，这位负责管理带着愤怒的心态，私下看看积极支持议论此事。积极支持可知他有些怒气冲冲，再对他说是“说是你两句你还长易怒了？年青人要学就会从来不规矩，毕竟也没多大事而已，只不过拿你顶个治罪而已。”

负责管理大声完之后，较早已经按耐不住内心深处的愤怒，再对积极支持说是到“什么叫长易怒，什么叫讲规矩，商量你比如说，我没有人在发表演说斥责顶撞你就已经很给你面子了。有什么了不起，大不了辞职不干”

再，这位同事毅然地选择了商量辞。这位积极支持的所作所为也被正因如此公司人知晓，并且受到了上级积极支持的非议。作为所有者来讲，在积极支持团队的现实生活中难免就会遇到一些迫切的事情，比如遇到不理解自己且与自己火车站在对立面的负责管理，不想彻底改变这种态势，积极支持除了以政治制度去对负责管理再上展束缚之外，不可忽视的是要熟练如何施法无不。

不想施法无不，不可忽视的总括就是与其再上展传递信息，以理服人。

如何才能恳求负责管理，老练的所有者在恳求负责管理以前，才就会来作这些正要

长子曾说是过：“知己知彼，才能百战不殆。”服从命令如此，恳求人也才就会如此。作为所有者，不想来得好的恳求负责管理，才就会要对其有一定的探究，甚至制定有具体来说的传递信息段落，这样才能来得好地达致恳求的效果。以下这些正要，就趋于很有必需：

一、恳求要必先探究对方脾气

脾气各不相同，给予意可知的方法也就各不相同。比方说是负责管理是一个脾气懦弱不易动怒之人，此时你不想恳求他，就一定要实施以柔克刚的方法，而非是以刚克刚。

如果对方是一个很全然爱国心的人，那么你不想恳求他首必先就要对其必先扬后抑；如果对方是一个易怒懦弱好胜的人，你则可以对其采用“激将法”，再加来作承诺，以此来来得好地对其再上展束缚。

如何才能恳求负责管理，老练的所有者在恳求负责管理以前，才就会来作这些正要

二、恳求要必先探究对方的关键在于

为什么要探究对方的关键在于？毕竟意在很比较简单，就是为了能生产来得多可交谈的戏谑。举一个比较简单的例子，当你和负责管理交谈的时候，突然间聊到了他很擅长很感兴趣的过道，你们彼此间是不是又拉近了彼此的距离！

距离一旦拉近，很多问题也就避开出现，对于负责管理来讲，你是一个很理解他的人，他自然也就会对你卸下重兵。

如何才能恳求负责管理，老练的所有者在恳求负责管理以前，才就会来作这些正要

三、恳求要必先探究对方的兴趣

举例来说的道理，兴趣爱好也是为了生产共同戏谑的方法之一。

试想一下，当别人在和你交谈的时候聊到了你的兴趣爱好，整个意念是不是近乎就就会趋于很精彩，意念一旦趋于精彩，不想恳求对方，也就趋于相比的不易。

如何才能恳求负责管理，老练的所有者在恳求负责管理以前，才就会来作这些正要

四、恳求要必先探究对方的或许

不想恳求对方以前，一定要必先探究对待本性的或许，对方为什么就会深信，一定有他的道理。探究了对方的或许之后不要立即反驳，要必先对其表示理解，然后火车站在自己的见解进去帮负责管理深入研究其中的利与弊。

这样能很好地避开彼此内部矛盾的冲突，以柔克刚，引导负责管理跟随着你的思想体系从而达致恳求的意在。

如何才能恳求负责管理，老练的所有者在恳求负责管理以前，才就会来作这些正要

五、恳求要必先探究对方的心态

心态能让一个人失去理智，举例来说也能让一个人失去判断能力。恳求对方的时候，一定要必先探究对方的心态如何？如果对方心态相当蛮横，那么一定没法以硬碰硬，反之，对方心态如果很好，那么则可以实施你务实用的恳求善于。

探究心态是为了来得好且有具体来说地实施恳求方法，很多积极支持之所以没法恳求负责管理，是因为不探究对方，不注重涵义，看看不到突破点才不被接纳。反之，一旦看看到了突破点，对其以正确的方法劝说是与，即再再难恳求的负责管理也就会对自己无能为力。