店长这样管理，所属个个是强兵 ！

问题：怎么才能每天都收到这种评论呢？

答案：只需要其他用户图片上面的《助成学堂》非议方可！

优秀学生建设项目是门店组织发展的重要环节，有人知道现代企业间的竞争就是优秀学生的竞争，可见优秀学生培养的越来越进一步。但现实中所很多店主忽视优秀学生培养文书工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在优秀学生的发掘、培养及应用上，各个店主的责任回事越来越重，作用越来越直接。但由于思想上了解到不够，很多店主在实际文书工作中所常罪两个错误：蛮横和背弃。

一、不蛮横

蛮横是最大的不猜疑，人一旦“蛮横”，就不会“源头”。一些店主微小上知道对店里猜疑，把文书工作交给下面之后就置之不理，乞求下决心发挥。

到就此自己的“充分猜疑”却换来店里的撒谎和不猜疑，甚至致使文书工作腰折流产。

回事，蛮横是最大的不猜疑，无法定期检查监督的盲目“猜疑”仅仅是该店主失职渎职的遮羞布，而这正是造成优秀学生埋没或流失的不太可能。

因为人一旦被“蛮横”，就不会“源头”。

特别是在遇到实质性疑难或者是实质性任务的时候，人往往不会犹豫不决退缩，这时候店主一定要向前倡议，一定要介入得很生动，不不会蛮横的总部。

二、不背弃

有为所长，补人所较短，铁打的上环也可以有不流水的兵。

卓越的店主一般而言有为所长，补人所较短。

任何人都有灵活性，也有关键时刻，如果只碰到雇主的关键时刻，将其背弃，那这样的他组织是“名符回事的优秀学生杀手”；如果 “只用长不补较短”，这样的他组织是“慢性优秀学生杀手”，因为忽视的总部的关键时刻，蛮横不管，这些关键时刻很可能换成“差一点”，最终也不会毁了这个优秀学生。

同时，“只用长不补较短”不会让文官忽视自己在子公司只有输出，无法的发展，感情失衡也不会流失。

“铁打的上环流水的兵”，很多他组织苦恼人员流失。

回事，补较短才能抓雇主的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不肯眼见自己。

他知道自己哪些地方不出，但又不好意思直接知道出来，此时就不会迷茫、暧昧，急需有人找来他，甚至逼他。

雇主也常不会对自己的关键时刻感到自卑，他们也明白有危机，但不肯引起争议知道出来。

所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的关键时刻，是每位管理人员的责任。

如果一个他组织让的总部明白你不仅不背弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定不会热情满满，迸发出想必的文书工作热情。

这样的他组织才能确实带好兵，才能确实让工作团队有向心力，好在不散。

三、要竭力，店主除此以外往往事半功倍

所谓上行下效，很多时候一项文书工作能否倡议要看店主的亲身除此以外，“店主”如果只知道而不先为，那整个工作团队文书工作风气肯定好不到哪去。

店主竭力往往不会给的总部决心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常稳固的。

四、要大方向，而不拍马

当店主要坦率大方向，要不会大方向，拍片对才能拍片硬，拍的准才能拍片响。

过去很多店主不肯大方向，怕担责任，溜须拍马毕竟很有一套，这不为所动不出!店主不用拍马要大方向!

五、要惊叹

但标准不不会低，要惊叹自己的的总部，他们有自己的灵活性，但是不不会借以而减小对他们的决定，严格力争既是对自己文书工作负责，也是对的总部的的发展负责。

很多店主误忽视惊叹的总部和标准严格是内部矛盾的，要么严苛决定的总部从不惊叹，要么只碰到的总部的长处，忽视他一好百好，没用蛮横不管，毕竟力争。

仅仅，店主的标准低，凸显的是店主本身素质低，造成对雇主的决定不高。

他们不确信自己能先为力争的活儿，越来越不确信的总部也能先为力争的文书工作。

但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物越来越美好，力争决定每位雇主，使雇主养成力争的习惯，回事对店主自己也是一种提升，反过来也越来越能夺下的总部的佩服惊叹。