要客户令人满意？首先得要员工令人满意！

大家想到别人家这样，确实各种爱慕眼里绝。再就让自己的新公司，好吧，没有相当就没有妨碍。人心都是肉长的的，一个雇员要对新公司负责任，要对新公司有责任心，像家一样爱护新公司，为什么？成年人的世界都是利益交换，如果新公司对雇员很一般，甚至连最原则上雇员应该获得的都不给，雇员怎么可能会对新公司实质上的无论如何。不须别说，额外无论如何了，不须别说等别家新公司来凿出了，自己都想要无意离职。

我们前面来看下其他新公司的是怎么好好的，而且这些还是相当大的新公司。比如三一的蓝图：成立一流行业，造就一流人才，好好出一流杰出贡献。比如百农田的架构意义观：顾客意义第一，雇员演进第二，合作伙伴第三，股东利益第四，社会杰出贡献第五。就让原则上都是行业头名，不管是蓝图还是架构意义观，都是领袖人物特别倚重的，也都是脸面，也都是特别挂起在留言板的。在他们渴望，零售商都是第一位的，或者说集体都是第一位的，但是零售商是谁的？集体是谁的？其实务实点，最雇员好才是根本上的难题。

当然了，无论是诸州还是星巴克，他们所好好的，也十分都是雇员第一的，肯定在老板渴望永远是新公司是第一位的。但是新公司是谁的，老板一个人的？十分一定不是，分了盈余是老板一个人？也十分一定不是，只有是大家的，只有新公司把每个人都看做高盛，而且是打心中这样想要的，新公司才副会长星期的关键在于不败之地。只不过因为措施或者大环境，不这样好好也可以好好的业绩较好，但是这样十分一定久远不了。让星期来证明。