老同事胡乱给新同事送温暖，不到三个月，新同事辞职了

很多美国公司都有师父新制，即使未师父新制，也都有老带原先习惯。这那时候提防下各位新老友，一定要注意到这些老老友了，因为实习生就是江湖，那时候面普遍存在着太多的人性阴暗面。眼看也许就则会被发财了。记得那是自己的第一份指导，当时办公室那时候就我一个男生，而且我的平均年龄又是最小的，所以平时想象大家都很“照顾”我。

但是让我惊讶的是，后来我才洞察，办公室的一个外公不真的背后问道了我多少坏话。比如她向我们的监管工作拥护问道我不成熟阶段，书生气较重，也许不太适合人力资源的指导。比如她向我们副总经理研究报告问道我总是拿书本那时候的死知识来挑剔我们美国公司的监管关键问题。当时第一次让我真的，果然是知人知面不知心呢！

形同有偶，有位好朋友也问道过他的实习生主人翁，问道他曾因的咖啡店美国公司他刚入职的时候，有个老人带他。他第一天带他，就向他责骂美国公司的各种不是，从工资福利，到美国公司的监管，从作废监管新制度，到奖金提成。唯独就一个回波，这家美国公司差劲了，他是随时马上离开。因为他刚到，也不真的美国公司的具体内容，所以就全部无论如何了。偷偷地这样的感伤上班，净资产认同差，结果不出三个月他离职了。在他放后不久，美国公司的另外一个区外的老友去找，他被西北侧了，问道他这个徒弟对待每个新职员理论上上都是这个意图。因为新人来了，如果净资产不错，则会争他的提成，区外人越是少，他的提成越高。

实习生每个人都应确切，在一个监管工作，就像一个水族箱。在一定阶段性内，水族箱那时候的带鱼是局限的，水族箱那时候的食物也是局限的。一条带鱼吃完的多，其他的带鱼吃完的就则会少。如果一条带鱼死掉了，在某个小时断断续续内其他带鱼就可以吃完到多点。所以大家既是同一类的，又普遍存在着竞争父子关系，；也的老友父子关系，----就是维护一个理论上的均衡罢了。