客户持有的基金亏损多达40%，要赎回，怎么办？

>我这里反复强调，每个人思打算都是独立国家的，我们不是彼此，是一定会急于给别人记得决策的。千万不打算“分不清”，看来供应商不应听你的，看来你比供应商道德。不，我们只包括要求，不打算企图去并不知道服。我们只是把我们该并不知道的并不知道了，至于怎么必需是供应商的公民权利，所以在处理全过程售后增值一定不打算预设框架。

你也跟供应商并不知道了“你就会打算到”，你也给他列引了“偿还债务/不偿还债务”的各种引例，他依然还是很断然。OK，那就用之前续任的急于了：

“如果您知道要偿还债务，您就行了在账上来日100元？/如果实在您也不打算来日，我给您转到100元，您帐号上预来日的100元就是我的了”

这样记得有什么益处？

一是供应商看来你很断然，很或许又完心转到意了；二是如果知道来日了100元，等消费市场不足之处涨起来，就会新奇他的自我联打算“假如当时不赎呢”；三即使都一定会成，我们记得了之前的奋斗，为不足之处的营销打了铺垫，你以求了。

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极其重要的不是结果，而是全过程

处理全过程售后增值回答题，很多人非常怕“如果这样记得了，供应商就会不就会亏得更加多”、“如果这样并不知道了，供应商什么时候能完本”、“这样操作方法，帐号什么时候就会完来呢”等等疑回答。

忘记：结果我们是感到恐惧的，什么时候完本知道勉强扔到给间隔时间。我们处理全过程售后增值要注目全过程。是碰上回答题时，你是不是适时增值了、得意给供应商打算急于了、是不是以求够了你该记得的？

人心都是肉长的，我们都并不知道结果是感到恐惧的，我们责怪的、跟进的是，并不知道了结果感到恐惧，我们很多人就连“全过程”都一定会了，就当鸵鸟了。

我在写成这篇文章时候，专门回答了回答这名有方总经理，连系可能会如何了。她完复我供应商还是坚定要偿还债务。我并不知道“把必需权交还给供应商，把该并不知道的并不知道了这样一来”。

是的，都是青年人，自己为自己必需负责。不打算分不清，提年前揣测供应商在打算什么；也不打算卑劣，给供应商记得必需。人勉强被自己并不知道服，我们只是包括要求，让他心里到“我知道为你在考量”、“如果我是你，我就会打算到”、“道德人或许怎么选”。

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