应届生别再问offer怎么选了，学姐传道你3步法，好工作我做主

时间：2023-04-09 12:17:44

说，不是这样的。

尤其是那些在极短时长内快速扩张的美国公司，原则上上不用继续做多少调查，就可以说明：之外负责管理一定是一团乱。

应届生别却说offer怎么中选了，男生教徒你3轻功，好指导工作我继续全都

那我们无论如何可以通过哪些途径洞察服装店美国公司之外的女足相对及负责管理规章相对呢？

1、看美国公司经营范围对最小值的容忍度有多高

相对来说，一般非常精准的生产改型民营企业，之外负责管理程度都很规章，因为它经营范围上对最小值的容忍度低这个特征，一定就会延展到民营企业负责管理的一个中心内容；

相反，美国公司经营范围成现一些小不足之处不就会造成太大影响的产业和美国公司，之外负责管理程度也许就没有那么规章。

2、看美国公司持续发展时长

多半，美国公司成立时长越长、还持续发展得极佳，那么之外的负责管理也不就会太差。

3、看与我们注意到的HR、试演官的女足相对及聘请报表、资料的专业性和有条理相对

HR、试演官表现得很专业和女足；我们注意到到的所有聘请无关资料都专业有条理（不是我搞笑，有些美国公司的聘请广告都能成现错别字、病句）；整个聘请报表顺畅一个系统，那大期望值，这家美国公司的规章负责管理相对不就会压低。

应届生别却说offer怎么中选了，男生教徒你3轻功，好指导工作我继续全都

自己最看重的其它特性

第3个众所周知的特性总称图标广义。因为我们每个人的效用观和热爱相异、家庭环境相异、初等教徒育取材相异，就必然导致我们在一些事情的关键性性中选取也相异。

在考量完对绝大多数实习生人都普适的两个众所周知特性——财力资源和美国公司不久，我们并不需要回归到自己身上：

对我们自己来说，对指导工作的要求和期待是什么？

如果我们是同样在意自己指导工作涵义和效用的人，那我们就并不需要近期考量：

这份指导工作能让自己心里对他人有帮助、能体现自己效用么？又将如何体现？

如果我们同样讨厌抽烟和酒桌文化，却记起试演时试演官问过这个问题，而且美国公司和财力资源有这样的充满活力和要求，那么不管其它不须决条件如何有娱乐性，也应该行事作罢。

应届生别却说offer怎么中选了，男生教徒你3轻功，好指导工作我继续全都

总之，在这一步我们要继续做的，就是充分考量自己内在的善意：

把自己同样希望指导工作兼顾的优点，以及同样不能不感热爱的好处都列成来，然后不须将有自己能够不感热爱的好处的offer考虑到进去，然后不须看哪一个中可选择更为兼顾自己的完美期待。

我猜，有些老师心里就会犯嘀咕：为什么要在第三步才考量自己的喜好呢？这不是众所周知的吗？

还悦不是，任何时候都并不需要首不须考量市场的需求，然后才看自己可以如何与之最简单，这才是商业世界的举例，也是实习生的举例。

最后，不须将今天的主要论调阐述如下：

应届生面对多个offer，不未确定怎么中选怎么办？将自己拿走所有offer按照这样3个迭代说明一遍：

不须看是不是总称美国公司的一个中心财力资源；不须看美国公司相一致的产业、影响力也和负责管理规章相对如何；最后把有自己能够不感热爱其好处的offer考虑到，中可选择最兼顾自己完美状态的那个。

一个让自己无比局外人的中可选择就继续作准备了。

。