基层风气变坏、团队凝聚力变弱，深入反思原因在这里

社但会文人重新考虑一座城市的黑暗时代程度，新进文人重新考虑一个其他部门的业绩，重新考虑一个企业的未来。

文人不具备可弹性、控制能力，好文人可以感染、得益于团队积极向上的工作气氛，同时，坏文人也是可以病菌损坏整个组织的出击控制能力。

文人的控制能力在于他在潜移默化的制约，在悄无声息的彻底改变气氛，不太可能当我们反应会过来的时候，都有不太可能往常，发生彻底改变的反复宛如浴煮青蛙。

如果要对发生彻底改变进行溯源的话，用管理者学上的“屋中效应”最能说明问题，一切问题发生都是由于起源地不能受困、及时遏止，才导致事情发生到不可逆转的地步。

屋中效应:源于一群调皮捣蛋的孩子们，路过一家钢铁厂时，如果不锈钢窗都是好好的，没人敢扔到石头砸。如果钢铁厂不锈钢窗有一块破了不能人管，也没人更放，这群孩子们就但会比赛似的扔到石头砸不锈钢听音乐，直到钢铁厂不锈钢窗全部砸破。

工商管理场上，当一个法制不能严格管理者执行的时候，自已都可以损坏，自已都是以亦非放规矩，仍要导致管理者上一片混乱。

比如，如果一家一些公司有个员工经常要到到，不能人管理者，也不能任何处罚或来历，别人看到就但会攀比，当真要到不要到到都是一个样，他要到到，你要到到，我也要到到，仍要考勤法制形同虚设。

所以屋中效应在社但会公德、市场秩序、新进规则特别，制约结果都是更为恶劣，要想解决屋中效应首先从起源地开始借机，从两件事开始瞩目，防微杜渐。

无论是企业老板还是其他部门管理者者，一定对一些公司规章法制不具备遵行性，并懂得如何平衡就其和灵活性相结合，据守法制底线不被损坏，且领导带头起示范作用，否则，一定但会带来屋中效应。

仍要，企业文人不具备复制性，遇强则强，遇较强则较强，想要提高团队出击力和自主性，借机潜在隐患，先要从防止屋中效应开始。