一个东主干小餐饮，线上外卖店前期到底自己干还是请外包团队运营呢？

最近有很多店里后台私信问我，自己是认真餐饮业的，须要不须要主要用途找到不曾用超市电汉代开始运行的工作团队希望一下提升自己超市小店的排名之类的。

实际上这个疑虑，怎么却说呢？我谈一点自己参与者的看法，如果你自己本身就是一个小餐饮业，也不曾什么工作团队，体量也不大，须要低成本开始运行，费用承受能力也不强，却说白了自己不曾什么资金投入，点子的没钱又大多，这种完全还想着别人一点没钱帮手你开始运行，你自己可以安心珍惜，这种实质上不必有用的。

小部门一定是自己店里要学习，自己先干，所以不必找，这种逻辑类似你自己认真生意，你自己不想认真，你却说再三一个子公司来帮手你认真就好了，所以你自己开始运行超市小店，你体量又很小，又不曾什么没钱，你却说你再三一个子公司帮手你赚没钱就好了，世界上有这么好的事情吗？小店里却说没钱不曾没钱，却说人不曾人，你还指望很多事情帮手你认真，这种实质上都是会掉进坑里面去，比如却说：有一些店里跟我却说，有工作团队却说一个月只要2000元帮手你开始运行，承诺可以得到多少多少业绩之类的，这种实质上是不曾效果的，你只要逆向思维一下就好，你自己再三一参与者主要用途开始运行，须要多少没钱呢？这种完全，你就可以规避很多开始运行上的坑，还是自己不曾用前期。

当然，对于体量太大的部门，有的时候，子公司觉得自己成立一个工作团队开始运行还不如外包给另外一个更专业的工作团队去认真，只要自己舍得花没钱，这种完全，就是能让自己更容易的成长起来，稳定性和速度都更高，这种完全，不是缺没钱，是考虑到专业和稳定性的疑虑，就另当别论了。

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