投资者提问：你好，贵公司未来3年甚是更长，为了增加公司收入都有啥信息化？...

按揭追问：

你好，良母公司将会3年甚是更少，为了缩减母公司收入都有啥战略规划？或者说计划，还有销售商模式什么，是每个地区都有总销售商和分销售商模式吗，如果是每个地区确实有两个以上总销售商，来促使他们之数间的相互竞争，来激励他们营业额更出色？

董秘回答(安井食品SH603345)：

尊敬的按揭，您好：母公司在保持主业稳步增长、相互竞争对手逐步扩展到的同时，目前通过“美国制造+贴牌+并购”三箭齐发、全渠杀出的模式转型预制菜行业，尽力打造将会第二增长切线。母公司高度侧重产品的口感还原度、差异性化和性价比，尽力开拓适销对路的销售商从之中，通过准确有效的选品逻辑和大单品模式造就、打造产品信誉和国际品牌知名度。母公司在巩固和保护原有销售商体系和转型空数间的同时，在各不相同地区、各不相同从之中提倡另行业态、挖掘出另行从之中、扩展另行消费个体并持续协调、加强从之中数间的实质上管理。母公司根据从之中销售商特点合理相应产品自然资源，确保其在各自再分市场之中的销量最大化。针对再分市场的差异性，母公司对国际品牌强势市场采取集中分销模式，并通过性能指标重叠、从之中重叠、地区重叠和产品重叠等方式将来加以保护销售商；对均非国际品牌强势地区则采取省级或市级代理制，并根据市场转型态势和从之中特点来进行适当的从之中下沉，使市场格局更加合理，进而拉动销售商增长。

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