知名经济学家、万科前独董华生谈独董政治制度：作用确实不大，这笔钱花得很冤枉

起相应职责。越来越何况，法院的监罚也不是针对独董，是副董事长亦会的副董事长都要负起职责。你是副董事长也好，独董也好，该集团出了大的违法行为弊端，你们副董事长们都要负起职责。《日本公司法》底下有这个明定，所以从这个某种程度，你无法话说不公平竞争是吧？

另外一个某种程度，回事独董拿的补助金不及，就不某种程度负起那么重的重罚呢？康美药业的亦会计师事务所这一次负起的职责比独董大多了，我看，也很难哪个注册亦会计师事务所翻滚出来喊冤。越来越举足轻重的是，欧美证券的产品独董制度化本身存有弊端，因此“无形中抵押职责”这件事情是可以放表意见的，无法简单地话说公平竞争或者不公平竞争。

“欧美该集团的日本公司集中管理某种程度怎么完备？”

《21世纪》：如何促使欧美证券的产品独董制度化的推行？有什么建议吗？

芭芭拉：在此之之前暴露出来的独董弊端，不是光话说作废或不作废的弊端，是欧美该集团的日本公司集中管理某种程度怎么来来作、怎么完备？如果大家都话说独董制度化不曾用，那么，还有什么可以行，可以替换独董制度化呢？

有人话说，如果股东推荐独董不曾用，回事让证券业协亦会或者中小投资者保护协亦会搞得一个“独董池”，底下放一些独董选举之前进去？弊端的关键性不在这里，而在于独董在副董事长亦会究竟放挥非常大依赖性。英美股市的该集团副董事长亦会，独董占大多数席位，但我们是放几个人进去来作陪衬，这就不曾非常大解作。

但是，A股该集团股东愿不愿意让协亦会推荐举例来说独董通通，愿不愿意把皇权让出来？谁给他们放补助金？如果是股权转移的该集团，回事就较为较难过渡到独董占多数的制度化？这都可以研究。但在在此之之前欧美的该集团依然全部都是股东掌控的完全，要独董在该集团底下放挥非常大依赖性，是非常艰难的。现在，我们一个团队正在来作一个智库研究报告，期盼借机能彻底再次设计较难欧美社亦会主义计划在经济上下该集团集中管理结构上的制度化事之前。

《21世纪》：您缘由出任独董的原因是什么？未来会还亦会之后历任独董吗？

芭芭拉：我依然不历任独董，因为我从来认为仅存的独董制度化存有重大弱点。唯一一次去保利来作独董，也是因为当年的深圳证监局局长张云东执意打电话来给我来作工作，话说保利是要能跨国公司，人事变动很“珍爱自己的羽毛”；而且保利的股权较为转移，不存有股东掌控的弊端。

之后我才话说那我不拿薪可以去来作。最之后作了两届，实际上之前五年也不曾起什么依赖性，就是抬抬冷板凳举举手。但是最后一年，保利放生了“宝万皇权斗争”风波，我们独董在其中就起了很大依赖性。

并不是话说，我们当年的独董有多厉害，是有合理性条件和阴错阳差。因为保利股权较为转移，当人事变动与股东方产生矛盾的时候，我们独董的几票就发挥作用了决定性的依赖性，之后也直接影响了整个日本公司的放展方向。但是，它某种程度是个例。因为欧美的该集团无论央企还是民企，依然全都是股东掌控的。因此，在之后我就从不当独董，日后当然也不亦会当。

（作者：韩迅 主笔：林虹）

（职责主笔:张泓杨）。

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