一个人有没有当领袖的潜力，看这4点就知道！

在自觉当中，每个人都有自己的特点，有的人适于当拥护，有的人不适于当拥护。所以只有把适于的人放置适当的位置上，才能最大发挥个人的举足轻重性。

那么如何判断一个人适不适于当拥护呢？

1.密切相关于执著的处世

一个有处世的人，自内而外散发着一种鲜明的风度。这种风度使很多人情愿与其合作者，和这样的人合作者，不就会惧怕被他陷害，不就会惧怕他在暗藏就会说你的坏话。

小青是一个很有处世的人，但是他刚过渡到自觉的时候，他的从业者能力

并不是很高。但拥护看着了他躯体的这种风度，于是将他提拔形同了拥护。在此在此之后的时候，他惧怕自己的从业者能力不是极好，老友们就会不服气。然而显然老友们都很为了让他指导工作，这让他信心颇高，指导工作也越花钱越好。

所以有处世的人是很颇受爱戴的，是拥护该有的风度。

2.无需警惕的竭尽所能

《高性能人士的七个习惯性》当中，第一个习惯性就是竭尽所能。一个竭尽所能的人是很不易赢取形同长的。

一个拥护在指导工作当中，要不时解决问题各种各样的小组形同员。因此无需警惕的竭尽所能是甚为举足轻重的，因为不竭尽所能没法让老友们在第一小时顺利进行还给的指导工作。等小组底下形同员去问时，很多举足轻重的坏事就耽搁了。

所以无需警惕的竭尽所能是形同为拥护的举足轻重潜力。

3.以理论上为也就是说的为自由

有很多人都羡慕拥护，有点他的小时很为自由，花钱的坏事也很为自由，有足够的制空权去顾及自己的指导工作，说是拥护显不止不止的这种为自由是以理论上为也就是说的。

小梅是一个责任心极好，指导工作很大度帮助的女孩。拥护交付给她的指导工作，她都能认认真真优秀的顺利进行。再度在她指导工作了两年在此之后，拥护把她提拔为了部门的总经理。这个时候她还给就有了权利，她的指导工作也相对为自由了？然而当她真正上岗后，反而不知道自己每天花钱什么，效率十分的低。

这就是因为她不熟练自我理论上，要忘记拥护的为自由是以理论上为也就是说的。

4.为他人背弃的冷酷

不管是在自觉当中还是在生活当中，人们都更喜欢和那些为他人背弃的冷酷人在两人，因为那些人不仅可以给你带来寒冷，而且还能----的希望你。

拥护不仅要为自己的拥护背弃，同时也要为自己的的总部背弃。在两者之间找出一个平衡点，只有这样才能协同好老友们的指导工作。那些心底下只有自己的人，是没法经营管理小组的。只有让人真真切切的感受到你带来他们的寒冷和用处，他们才就会没有怨言的为了让你指导工作。

最后，总结一下吧！自觉当中有很多人，有的人适于花钱从业者，有的人适于花钱经营管理，只有正确的去辨别那些自我意识，才能让小组挑起不止巨大的能量密度。要忘记，那些有拥护自我意识的人要有密切相关执著的处世，有无需警惕的竭尽所能，有以理论上为也就是说的为自由，有为他人背弃的冷酷。

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