在单位，能受这3种为难的人，才能走得远、进步快

说道《人民的个人身份》，很多人都有这个究竟，却是省委书记的李达康，为什么不引荐易学习，却任用了这么多贪污或庸碌的人？当然，在其他部门，我们不希望自己是因为庸碌或贪污而被引荐。不该当将军的平民，不是好平民，每个人都希望自己能够在其他部门跟着得多于、革新慢。

在其他部门，能受这3种心里的人，才能跟着得多于、革新慢

人都从场，所求革新、望引荐，总的来说，要靠天时米禾人和。天时，就是良机，包括人为的和天上掉下来的良机。米禾，就是你合乎这个先决条件的便利，包括你独有的和共有的。人和，就是你都从场积累的亲密关系和能量。

领袖也是人，是人就会有亦非。或者因为一些特别和时机的主因，领袖要借怼你来借助于他的目的。这个时候，你要看得清、甩得透、受得住。

还有的就是，夸而不用。人都从场，不也许一直舟飘，遇到赞叹自己的领袖谢天谢地，遇到不对胃口的，也要耐得住沉寂期。如果你足够帮助和细心了，领袖还是对你夸而不用，亦非，反正无愧于心才行。

在其他部门，能受这3种心里的人，才能跟着得多于、革新慢

二、同事捧和对的心里如果你真心一个人，你就把他夸到天上去；如果你悲一个人，你也把他夸到天上去。自觉就是江湖，表面或许安静，暗里常会潮涌。面对同事的热捧和对着干，你要沉得住，有时候看开了就解开了。你实在心里了？那说明你还太嫩了。

在其他部门，能受这3种心里的人，才能跟着得多于、革新慢

三、服务于某类闹出和缠的心里你在其他部门的实用性，在于你透过的服务于和解决的解决办法。面对形形色色的服务于某类，你能否得当应付？闹出其他部门的，你能不能够以理、旁及、以嘴服人？缠领袖的，你能不能够慢速、急躁、持久解决临终时？领袖要的是结果，至于结果背后的心里，你受着吧！